Getypte rapportage of brief (pagina 2). Onbekend (uiterlijk midden 20e eeuw op basis van taalgebruik en context). vorming der combinatie twee personen: C.Maas en J.de Lange dit
risico niet wenschten te dragen,waardoor aan H.G.Ruhe en J.S.
Wassenaar gelegenheid ontstond om hun plaats in te nemen.

Het zal U opvallen dat hier van 18 personen gesproken wordt,
terwijl de namen van slechts 11 firma's of personen in de Combi-
natie van Grossiers zijn opgenomen.

Dit ~~feit~~ moet worden verklaard uit het feit,dat onder één
firma of naam meerdere personen als leider der Combinatie op-
treden,zich voor de werkzaamheden,die de Combinatie ten genoegen
van het Marktwezen moet verrichten,geheel geven en bovendien de
Combinatie steunen met het aanbrengen der noodzakelijke hulpmid-
delen en het gebruik daarvan.

Indien de combinatie slechts 1% meer onderwicht had gehad,
dan zij nu heeft,zou dit de winst met f.37.701.- hebben doen ver-
minderen,terwijl een onderwicht van 3% meer dan zij nu heeft,
haar reeds belangrijk verlies had veroorzaakt. Deze prikkel,het
dragen van risico acht ik zeer belangrijk,eerstens in het be-
lang eener noodzakelijke voedselbesparing,tweedens in het belang
van een doeltreffende werkverdeeling en opgevoerde arbeidspres-
tatie van 18 leiders,20 man bureaupersoneel en 123 tot 200 werk-
lieden.

3°. Kan het in het belang der distributie zijn meer grossiers
te gebruiken bij de behandeling der aardappelen ?

Ten einde deze vraag te beantwoorden is het nuttig te over-
wegen:
a. of de materialen,waarover de niet in de combinatie opgenomen
grossiers beschikken van voldoende beteekenis zijn om hun
opname te rechtvaardigen;
b. of de werkzaamheden in het afgeloopen jaar op onvoldoende
wijze uitgevoerd zijn;
c. of er gevaren schuilen in het aanstellen van meerdere personen.

Ik toonde reeds aan dat uit het oogpunt van de beschikking
te hebben over meer materialen dit geenszins de opname van meer
personen wettigt. Bij de buitengewoon groote hoeveelheid ^[handgeschreven: heid] van
330.000 H.L. aardappelen,die tegelijk werden verzorgd tijdens
winterweer,bleek de combinatie opgewassen te zijn tegen alle
moeilijkheden ^[handgeschreven: in dat werk voortvloeiende]. De tekst is een formeel verweer of toelichting betreffende de efficiëntie van een specifiek samenwerkingsverband van aardappelgrossiers. De kernpunten zijn:
1. Personele bezetting: Er wordt uitgelegd waarom er 18 leiders zijn terwijl er maar 11 firma's op de lijst staan (sommige firma's leveren meerdere actieve leiders).
2. Financieel risico: De auteur benadrukt dat het financiële risico bij "onderwicht" (gewichtsverlies van de voorraad) dient als een noodzakelijke prikkel voor efficiëntie en voedselbesparing. Een kleine stijging in onderwicht zou de winst al grotendeels doen verdampen.
3. Capaciteit: De auteur stelt dat het uitbreiden van de combinatie met meer grossiers niet nodig is, aangezien de huidige groep zelfs onder zware omstandigheden (winterweer) een enorme hoeveelheid van 330.000 hectoliter aardappelen succesvol heeft verwerkt. Dit document stamt waarschijnlijk uit een periode van schaarste of strikte overheidsregulering (zoals de crisisjaren '30 of de periode rond de Tweede Wereldoorlog), gezien de termen "distributie", "Marktwezen" en de focus op "voedselbesparing". De distributie van aardappelen was destijds van vitaal belang voor de volksgezondheid en werd streng gecontroleerd. De genoemde personen (Maas, De Lange, Ruhe, Wassenaar) waren waarschijnlijk prominente figuren in de toenmalige Nederlandse aardappelhandel. De genoemde bedragen in guldens (f. 37.701) waren voor die tijd zeer aanzienlijk.