Administratief overzicht / Statistiekblad. | Dag / Datum | 22/5 | 29/5 | 5/6 | 12/6 | 19/6 | 26/6 | 3/7 | 10/7 | 17/7 | 24/7 | 31/7 | 7/8 | 14/8 | Totaal | Gem: per dag |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Maandag | | 2e Pinksterdag | | | | | | | | | | geen presentie | | | |
| Vaste pl: h: | 50 | | 48 | 50 | 51 | 52 | 55 | 57 | 47 | 50 | 49 | | 50 | 559 | 50 } 62 |
| Losse pl: | 15 | | 14 | 11 | 12 | 15 | 22 | 10 | 10 | 10 | 14 | | 15 | 162 | 12 } |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| Dinsdag | 23/5 | 30/5 | 6/6 | 13/6 | 20/6 | 27/6 | 4/7 | 11/7 | 18/7 | 25/7 | 1/8 | 8/8 | 15/8 | | |
| Vaste pl: h: | 68 | 50 | 73 | 77 | 77 | 73 | 72 | 77 | 70 | 72 | 74 | 68 | 72 | 923 | 71 } 94 |
| Losse pl: | 23 | 11 | 22 | 14 | 32 | 32 | 20 | 25 | 22 | 25 | 28 | 22 | 26 | 302 | 23 } |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| Woensdag | 24/5 | 31/5 | 7/6 | 14/6 | 21/6 | 28/6 | 5/7 | 12/7 | 19/7 | 26/7 | 2/8 | 9/8 | 16/8 | | |
| Vaste pl: h: | 69 | 73 | 74 | 76 | 71 | 79 | 81 | 76 | 73 | 87 | 68 | 69 | 76 | 972 | 74 } 103 |
| Losse pl: | 29 | 27 | 24 | 33 | 36 | 33 | 28 | 27 | 27 | 26 | 30 | 29 | 36 | 385 | 29 } |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| Donderdag | 25/5 | 1/6 | 8/6 | 15/6 | 22/6 | 29/6 | 6/7 | 13/7 | 20/7 | 27/7 | 3/8 | 10/8 | 17/8 | | |
| Vaste pl: h: | 61 | 71 | 75 | 74 | 74 | 66 | 75 | 74 | 74 | 73 | 74 | 74 | 78 | 943 | 72 } 103 |
| Losse pl: | 30 | 27 | 22 | 25 | 38 | 34 | 32 | 36 | 27 | 31 | 33 | 29 | 35 | 400 | 31 } |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| Vrijdag | 26/5 | 2/6 | 9/6 | 16/6 | 23/6 | 30/6 | 7/7 | 14/7 | 21/7 | 28/7 | 4/8 | 11/8 | 18/8 | | |
| Vaste pl: h: | 73 | 73 | 76 | 70 | 71 | 74 | 72 | 69 | 79 | 72 | 72 | 72 | 74 | 947 | 72 } 101 |
| Losse pl: | 23 | 28 | 27 | 33 | 36 | 27 | 25 | 32 | 28 | 28 | 36 | 29 | 27 | 389 | 29 } |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| Zaterdag | 27/5 | 3/6 | 10/6 | 17/6 | 24/6 | 1/7 | 8/7 | 15/7 | 22/7 | 29/7 | 5/8 | 12/8 | 19/8 | | |
| Vaste pl: h: | 184 | 189 | 181 | 181 | 183 | 184 | 183 | 187 | 187 | 189 | 180 | 191 | 191 | 2.420 | 186 } 241 |
| Losse pl: | 59 | 51 | 64 | 57 | 52 | 57 | 51 | 51 | 51 | 61 | 57 | 56 | 51 | 718 | 55 } |

(Onderaan rechts getekend met initialen: J. R.) * Structuur: De tabel is zeer methodisch opgezet. De rijen vertegenwoordigen de dagen van de week, onderverdeeld in twee categorieën: "Vaste pl: h:" (vermoedelijk "Vaste plaatsen: huur" of "heren") en "Losse pl:" (Losse plaatsen).
* Berekeningen: Aan het einde van elke rij zijn de totalen voor de 13 weken berekend, gevolgd door een gemiddelde per dag ("Gem: per dag"). De accolades aan de rechterkant sommeren de gemiddelden van de vaste en losse plaatsen tot een totaal daggemiddelde (bijv. voor zaterdag: 186 + 55 = 241).
* Uitzonderingen: Op maandag 29/5 (2e Pinksterdag) en 7/8 ("geen presentie") zijn geen cijfers genoteerd. Dit suggereert dat de instelling op die dagen gesloten was.
* Trends: De zaterdag valt op door aanzienlijk hogere aantallen (bijna drie tot vier keer zo hoog als de overige dagen), wat wijst op een piekactiviteit in het weekend. De zondag ontbreekt volledig in het overzicht. Dit document is hoogstwaarschijnlijk een administratief overzicht van de bezettingsgraad of kaartverkoop van een publieke instelling. Gelet op de terminologie "Vaste plaatsen" en "Losse plaatsen" kan men denken aan:
1. Een theater of concertzaal: Waarbij 'vaste plaatsen' abonnementhouders zijn en 'losse plaatsen' losse verkoop.
2. Een markthal of beurs: Waar standplaatsen werden verhuurd.
3. Een religieuze of educatieve instelling: Hoewel het ontbreken van de zondag een religieuze context minder waarschijnlijk maakt, tenzij het specifiek een weekactiviteit betrof.

De sterke piek op zaterdag is typerend voor commerciële of recreatieve doeleinden in een tijd waarin de werkweek tot en met zaterdagmiddag liep, of voor een wekelijkse markt. Het verzorgde handschrift en de nauwkeurige totalisering duiden op een professionele secretarie of boekhouding. De initialen "J.R." horen waarschijnlijk bij de verantwoordelijke administrateur of controleur.