Getypte brief of rapportage (doorslag), pagina 2. Jac. Broerse (was getekend: w.g.). -2-

Het valt niet te ontkennen, dat straatvegen op den duur een een-
tonige werkzaamheid is. Ik acht dan ook zeer wenschelijk dat er een prikkel
aanwezig is om te komen tot een verhoogde prestatie, bij voorbeeld door het
toekennen van een premie van 10% van het loon, zoolang de werklieden de
werkzaamheden kunnen volbrengen met 5 man.

Zoodra en zoolang een 6e of een 7e man noodig is vervalt de premie.
Dit voorstel brengt voor Marktwezen geen meerdere financieele lasten
mede, integendeel het laat zich aanzien, dat vermindering der kosten hiervan
het gevolg zal zijn.

Doordat wij 5 man van de Reiniging overnemen is een vermindering
der kosten ook een vermindering der lasten voor de Gemeente. (De Reiniging
werkt momenteel met 4 man en een voorman op de Centrale Markt).

Bijgaande kostenberekening zal U van de juistheid van mijn inzichten
overtuigen.

Hoogachtend,
w.g. Jac. Broerse.

Aan den Weled. Heer Directeur
van het Marktwezen te Amsterdam. In dit document pleit Jac. Broerse voor de invoering van een prestatiebeloning voor het personeel belast met de reiniging van de Centrale Markt in Amsterdam. De kern van het voorstel is een "prikkel" in de vorm van een loonbonus van 10%, op voorwaarde dat de werkzaamheden door een kleinere groep (maximaal 5 man) worden uitgevoerd.

Zodra er extra personeel (een 6e of 7e man) nodig is, komt de bonus te vervallen. De auteur beargumenteert dat dit niet alleen de motivatie van de arbeiders ten goede komt (vanwege de eentonigheid van het werk), maar dat het per saldo een kostenbesparing oplevert voor zowel de afdeling Marktwezen als de Gemeente Amsterdam, ondanks de extra premie-uitgaven. Er wordt gerefeerd aan een bijgevoegde kostenberekening die de financiële haalbaarheid moet onderbouwen. Het document biedt inzicht in het arbeids- en organisatiebeleid van de Gemeente Amsterdam in de eerste helft van de 20e eeuw. De nadruk op "prikkels" om de "prestatie" te verhogen past binnen de tijdsgeest van het vroege wetenschappelijke management (scientific management), waarbij gezocht werd naar manieren om handarbeid te rationaliseren en efficiënter te maken.

De vermelding van de "Centrale Markt" duidt op het grote marktterrein in Amsterdam-West (tegenwoordig het Food Center Amsterdam aan de Jan van Galenstraat), dat in 1934 werd geopend. Het overnemen van personeel van de "Reiniging" (de Stadsreiniging) door het "Marktwezen" wijst op een organisatorische herschikking waarbij de marktverantwoordelijken meer directe controle wilden over het onderhoud van hun terrein. De gehanteerde spelling ("wenschelijk", "financieele", "noodig") bevestigt dat het document van vóór 1947 dateert.