Getypte brief of rapportfragment (pagina 2). Jac. Broerse (ondertekend met w.g. Jac. Broerse). De WelEdelgestrenge Heer Directeur van het Marktwezen te Amsterdam. -2-

Het valt niet te ontkennen, dat straatvegen op den duur een een-
tonige werkzaamheid is. Ik acht dan ook zeer wenschelijk dat er een prikkel
aanwezig is om te komen tot een verhoogde prestatie, bij voorbeeld door het
toekennen van een premie van 10% van het loon, zoolang de werklieden de
werkzaamheden kunnen volbrengen met 5 man.
Zoodra en zoolang een 6e of een 7e man noodig is vervalt de premie.
Dit voorstel brengt voor Marktwezen geen meerdere financieele lasten
mede, integendeel het laat zich aanzien, dat vermindering der kosten hiervan
het gevolg zal zijn.
Doordat wij 5 man van de Reiniging overnemen is een vermindering
der kosten ook een vermindering der lasten voor de Gemeente. (De Reiniging
werkt momenteel met 4 man en een voorman op de Centrale Markt).
Bijgaande kostenberekening zal U van de juistheid van mijn inzichten
overtuigen.

Hoogachtend,
w.g. Jac. Broerse.

Aan den Weled. Heer Directeur
van het Marktwezen te Amsterdam. De kern van dit document is een voorstel tot arbeidsoptimalisatie bij de reinigingswerkzaamheden van het Marktwezen in Amsterdam. De schrijver, Jac. Broerse, erkent dat straatvegen eentonig is en stelt een prestatiebeloning voor: een loonbonus van 10% zolang de ploeg uit maximaal vijf man bestaat. Zodra er extra personeel (een 6e of 7e man) nodig is, vervalt deze bonus.

Het argument is tweeledig:
1. Motivatie: De "prikkel" moet leiden tot een hogere arbeidsprestatie van de werknemers.
2. Bezuiniging: Het voorstel zou per saldo leiden tot lagere kosten voor de Gemeente Amsterdam, mede omdat er effectiever gewerkt wordt dan de huidige bezetting door de Dienst der Stadsreiniging (die op dat moment met 4 man en een voorman werkt). Dit document stamt uit de periode van de vroege tot midden 20e eeuw, afgaand op de spelling (zoals "financieele" en "wenschelijk") en de verwijzing naar de Centrale Markt in Amsterdam (de huidige Food Center lokatie bij de Jan van Galenstraat). In deze periode was er een toenemende aandacht voor efficiëntie in het gemeentelijk apparaat.

De "Centrale Markthal" werd geopend in 1934. Het document illustreert hoe de overgang van taken tussen verschillende gemeentelijke diensten (Reiniging naar Marktwezen) gepaard ging met discussies over kostenbesparing en personeelsmanagement. Het concept van een prestatiebonus voor fysieke arbeid was in die tijd een moderne manier om de productiviteit te verhogen zonder de totale loonkosten onbeheersbaar te maken.