Getypte brief/rapportage (pagina 2). Jac. Broerse. Directeur van het Marktwezen te Amsterdam. -2-

Het valt niet te ontkennen, dat straatvegen op den duur een een-
tonige werkzaamheid is. Ik acht dan ook zeer wenschelijk dat er een prikkel
aanwezig is om te komen tot een verhoogde prestatie, bij voorbeeld door het
toekennen van een premie van 10% van het loon, zoolang de werklieden de
werkzaamheden kunnen volbrengen met 5 man.
Zoodra en zoolang een 6e of een 7e man noodig is vervalt de premie.
Dit voorstel brengt voor Marktwezen geen meerdere financieele lasten
mede, integendeel het laat zich aanzien, dat vermindering der kosten hiervan
het gevolg zal zijn.
Doordat wij 5 man van de Reiniging overnemen is een vermindering
der kosten ook een vermindering der lasten voor de Gemeente. (De Reiniging
werkt momenteel met 4 man en een voorman op de Centrale Markt).
Bijgaande kostenberekening zal U van de juistheid van mijn inzichten
overtuigen.

                                     Hoogachtend,
                                     w.g. Jac. Broerse.

Aan den Weled. Heer Directeur
van het Marktwezen te Amsterdam. In dit document doet Jac. Broerse een concreet voorstel aan de directeur van het Amsterdamse Marktwezen om de arbeidsproductiviteit van de straatvegers op de Centrale Markt te verhogen. De kern van het voorstel is een financiële prikkel: een loonbonus van 10%, mits het werk door een kleine groep van maximaal vijf personen wordt uitgevoerd. Zodra er meer personeel nodig is, vervalt deze bonus.

De argumentatie is tweeledig:
1. Psychologisch: Het werk is eentonig; een "prikkel" is nodig voor een betere prestatie.
2. Economisch: Ondanks de bonus van 10% zou het totaalplan leiden tot een kostenbesparing voor zowel het Marktwezen als de Gemeente Amsterdam, doordat er efficiënter wordt omgegaan met het aantal werkkrachten vergeleken met de toenmalige situatie bij de Reinigingsdienst. De Centrale Markthallen in Amsterdam (geopend in 1934) waren een cruciaal logistiek knooppunt voor de voedselvoorziening. Het schoonhouden van dit enorme terrein was een constante kostenpost. Dit document past in de tijdsgeest van het opkomende 'scientific management' of Taylorisme, waarbij getracht werd arbeidsprocessen te optimaliseren door middel van tijdmetingen en financiële prikkels. De spelling (bijv. "financieele", "zoolang", "den duur") duidt op een periode vóór de spellinghervorming van Marchant (1934) of de definitieve hervorming van 1947, wat consistent is met de vroege jaren van de Centrale Markt.