Handgeschreven verzoekschrift. 21 juli 1942. n. i. Insh.
Amsterdam 21 - 7 '42
№ 27/16/1 M.. 1942 23/7

Mijnheer
Met dezer wou ik u
verzoeken of ik mijn
toewijzing van de Centrale
Vischmarkt niet in de
Ten Katestraat zou mogen
verkoopen inplaats van in
de J. Evertsenstraat daar
het dichter bij mijn
woonplaats is en ook in
de buurt waar ik vroeger
venten. Ook hoop ik dat
u mijn verzoek zult . * Inhoud: De afzender richt een formeel verzoek aan een instantie (vermoedelijk de Marktwezen-administratie) om zijn toegewezen verkoopplek voor vis te mogen verplaatsen. In plaats van de Jan Evertsenstraat vraagt hij om een plek in de Ten Katestraat.
* Argumentatie: De schrijver voert twee praktische redenen aan:
1. De nieuwe locatie ligt dichter bij zijn woonadres.
2. Hij heeft in die buurt reeds ervaring en een klantenkring opgebouwd vanuit zijn eerdere werkzaamheden als venter.
* Taal en handschrift: Het document is geschreven in een duidelijk, enigszins archaïsch Nederlands ("Met dezer", "Vischmarkt", "verkoopen"). De zin onderaan breekt abrupt af na "zult", wat suggereert dat de brief op de achterzijde doorliep of dat het woord "inwilligen" als bekend werd verondersteld.
* Administratieve verwerking: Het stempel geeft aan dat het verzoek twee dagen na dagtekening (op 23 juli 1942) is ontvangen en geregistreerd onder nummer 27/16/1. Dit document stamt uit de periode van de Duitse bezetting van Nederland (1940-1945). Tijdens de oorlog was de handel in levensmiddelen, waaronder vis, streng gereguleerd via de Centrale Vischmarkt en distributieorganen. Marktkooplieden en venters waren gebonden aan strikte toewijzingen van zowel locaties als voorraden.

De genoemde straten bevinden zich in Amsterdam-West. De Ten Katestraat is de locatie van de bekende Ten Katemarkt, die ook in 1942 een belangrijk handelscentrum was. De Jan Evertsenstraat was eveneens een drukke winkelstraat. Het verzoek illustreert de dagelijkse overlevingsstrategie van kleine zelfstandigen die, ondanks de beperkende oorlogsmaatregelen, probeerden hun bedrijfsvoering zo efficiënt en rendabel mogelijk te houden.