Gedrukte pagina, waarschijnlijk uit een studiehandleiding, cursusboek of examenprogramma voor bedrijfsleer of industriële organisatie. V. Loonstelsels en bepaling van de redelijk te verlangen arbeidsprestatie.

Het algemeen loonniveau. Individueele verschillen in belooning binnen dezelfde groep. Waaraan moet een goede verlooningsmethode voldoen ?

Tijdloon. Stukloon. Prikkeltarieven. Premies voor materiaalbesparing, goede qualiteit bij verhoogd arbeidstempo, gering verzuim etc.

Bepaling van de redelijk te vergen arbeidsprestatie. Normaaltijden en toeslagen. Het waardéeren van ongelijksoortige werkzaamheden mét behulp van dezelfde eenheid. Het bekend maken van de individueele arbeidsprestaties om sportieve wedijver uit te lokken.

Arbeidsomstandigheden. Opgewektheidstoestand, goede arbeidswil en samenhorigheid zijn de belangrijkste factoren. Zenuwachtigheid. Storende geluiden. Eentonigheid. Verlichting. Temperatuur, vochtigheid en trek. Lichamelijke veiligheid van den arbeider. Wanneer werk ,,licht'' en ,,zwaar'' is. Vermoeidheidsstudies.

VI. Kostprijsberekening.

Vaststellen van verrichten arbeid en verzamelen van loongegevens voor kostprijsberekening en statistische doeleinden. Voordeelen van scherpe kostprijsberekening. Directe en indirecte, constante en variabele kosten. Kostenverdeeling.

VII. Interne contrôle.

Bedrijfscontrôle. Prestatiecontrôle. Contrôle van eindproduct maar ook van grondstoffen, hulpstoffen en tusschenproduct, arbeidsproces en productiemiddelen. Afval en zijn verwerking. * Taalgebruik: Het document hanteert de spelling-Marchant (vóór de hervorming van 1947), herkenbaar aan woorden als "individueele", "waardéeren", "den arbeider" en "tusschenproduct". Opvallend is het gebruik van het accent circonflexe op "contrôle", wat destijds gebruikelijk was om de Franse leenwoordstatus te markeren.
* Inhoud: De tekst weerspiegelt de principes van de "Scientific Management" (Taylorisme) en vroege bedrijfspsychologie. Er is veel aandacht voor meetbaarheid: "normaaltijden", "prestatiecontrôle" en "vermoeidheidsstudies".
* Perspectief: De arbeider wordt deels gezien als een factor in het productieproces die geoptimaliseerd moet worden via "prikkeltarieven" en "sportieve wedijver", maar er is ook oog voor de psychologische gesteldheid ("opgewektheidstoestand") en de fysieke werkomgeving. Dit document stamt uit een tijdperk waarin de industrialisatie in Nederland een hoge graad van professionalisering doormaakte. Na de Eerste Wereldoorlog nam de belangstelling voor rationele bedrijfsvoering toe. Cursussen in "bedrijfsorganisatie" of "efficiency-kunde" werden populair. De nadruk op kostprijsberekening en interne controle wijst op de groeiende rol van de accountant en de bedrijfsleider in het beheersen van complexe productieprocessen. De vermelding van "vermoeidheidsstudies" plaatst het document in de traditie van onderzoekers die de fysieke grenzen van menselijke arbeid in kaart brachten om de productiviteit te maximaliseren zonder de arbeider volledig uit te putten. V. Loonstelsels