Getypte pagina, waarschijnlijk onderdeel van een jaarverslag of beleidsstuk. -5-

Wij moeten nu al ervaren, dat tengevolge van de straffe Regeeringsmaat-
regelen het veilingapparaat tot een betrekkelyk mechanisch verkoopele-
ment is geworden en nu ook nog de prikkel te ontnemen aan een methode
om zooveel mogelijk uit de veilingprijzen te halen, wat er te halen is,
zou het geheele veilingwezen tot een dood apparaat maken.
Allerwegen streeft men er naar het ondernemers-initiatief te knevelen,
maar zoolang de weg daartoe nog maar even open blijft, zij de leuze:
"Baas in eigen huis".

B. BLOEMENVEILING.
Ook voor dezen tak van handel moeten wij zoeken naar aanvulling van die
soorten, die vrijwel niet op onze veiling worden aangevoerd. Indertijd
is als gevolg van de staking der bloemenkoopers, een uitweg gevonden om
de betreffende veilingmeester als commissionnair te doen optreden voor
bestelling van winkeliers, zoowel in als buiten Amsterdam. Deze vorm
van inkoop heeft nimmer aanleiding tot bezwaren gegeven. De vraag naar
diverse bloemensoorten stelt deze veiling-employé voor de keus, of niet
te kunnen leveren of voor aanvulling uit andere bloemen-centra direct
te zorgen. Wij hebben er als veiling groot belang bij, dat niet op de
veiling komende bloemenwinkeliers deze artikelen bij hun overige op onze
veiling gekochte bloemen verpakt krijgen om zoodoende niet naar buiten
te laten blijken, dat onze veiling te weinig is gesorteerd. Hoe of wij
er steeds voor werken den aanvoer van bloemen ook naar sortimenten uitge-
breid te krijgen, steeds blijven wij stuiten op de verplichtingen, die
de kweekers rondom Aalsmeer aan de veiling aldaar hebben. Het artikel
rozen en in den laatsten tijd ook anjers, zien wy gaandeweg sterk ver-
minderen, terwyl nieuwe bedrijven niet naar Amsterdam komen,doch om
financieele redenen in hun eigen veilingbuurt blijven. Als wy bedoelden
commissionnair niet prijsregelend zouden laten optreden, zou binnen af-
zienbaren tijd het debiet der veiling Amsterdam sterk slinken, daar het
meerendeel der koopers uit straatventers en zeer kleine winkeliers be-
staat.
Uit zakelijk oogpunt bezien, kunnen wij deze wenschen en verlangens niet
inwilligen.
Er gebeurt naar mijn volle overtuiging niets onoirbaars op onze klein-
handelsveiling.
Naar mijne meening wortelen al deze bezwaren in het wanbegrip van het
doel der veiling, die zich op commissionnair-standpunt stellende al dat-
gene moet bevorderen om voor de aan haar zorgen toevertrouwde producten
de hoogst mogelyke marktwaarde te verkrijgen van de bij haar koopende
handelaren.
Bovendien acht ik deze handelingen in geen enkel opzicht in strijd met
het doel van onze Vennootschap o.a. belichaamd in artikel 2 sub c onzer De tekst weerspiegelt een tijdperk van spanning tussen marktwerking en overheidssturing. De auteur verzet zich fel tegen "straffe Regeeringsmaatregelen" die het ondernemerschap zouden verstikken. De kern van het betoog onder kop 'B' is de overleving van de Amsterdamse bloemenveiling.

Er is een structureel probleem: een gebrekkig assortiment vergeleken met concurrerende centra zoals Aalsmeer. Om te voorkomen dat kopers uitwijken, heeft de veiling een systeem opgezet waarbij een eigen werknemer (de veilingmeester) optreedt als tussenpersoon (commissionnair) om elders bloemen in te kopen. Dit wordt verdedigd als een noodzakelijke "prijsregelende" maatregel om het "debiet" (de omzet) op peil te houden en de grote groep kleine kopers (straatventers) te blijven bedienen. De auteur pareert kritiek door te stellen dat deze praktijken volledig legaal zijn en passen binnen de statuten van de vennootschap. Dit document stamt waarschijnlijk uit de crisisjaren 1930 of de vroege oorlogsjaren, toen de Nederlandse overheid steeds meer grip probeerde te krijgen op de distributie van goederen via centrale marktorganen. De Amsterdamse markt (mogelijk de Centrale Markt aan de Jan van Galenstraat) vocht voor haar positie tegenover de opkomende gespecialiseerde veilingen elders, zoals de bloemenveiling in Aalsmeer. De tekst geeft een inkijkje in de pragmatische, en soms discutabele, oplossingen die men zocht om relevant te blijven in een krimpende of zwaar gereguleerde markt.