Getypte ambtelijke brief of rapportage (pagina 2).
Origineel
Getypte ambtelijke brief of rapportage (pagina 2). 10 april (jaar onbekend, vermoedelijk jaren '30 of '40 op basis van spelling en inhoud). 2 (gecentreerd bovenin)
10 April x40 (rechtsboven)
8A/66/1 den Heer Wethouder voor de (linksboven / rechtsboven)
Alhier. Levensmiddelen, (linksboven / rechtsboven)
wordt gehouden, dan bij goed weer in de zomermaanden. In den
regel kan, ook in de zomermaanden op Zondag voor deze con-
trôle met 2 à 3 contrôleurs gedurende 4 uren worden volstaan.
Ik heb de vergadering meegedeeld, dat ook dit werk als vol-
komen normaal werk moet worden beschouwd, dat in principe
door de normale personeelsbezetting binnen een rooster moet
worden uitgevoerd. De zelfde 11 contrôleurs en contrôleurs-
marktopzichter die op de Zondagsmarkt Uilenburg moeten dienst-
doen, zijn ook voor deze contrôle beschikbaar. Ik wees de
vergadering erop, dat op Uilenburg in den regel slechts
dienst wordt gedaan gedurende 6 uren (namelijk van 8 uur v.m.
tot 2 uur n.m.), terwijl een normale arbeidsdag 8 uren be-
hoort te tellen. Ter voorkoming van een rooster op de dienst-
Zondagen, dat overeen zou stemmen met dat van de Zaterdagen
(acht uren dienst in een raam van 12 uren), heeft de vergade-
ring toen voorgesteld, dat in principe door elken der 11
beschikbare contrôleurs en contrôleurs-marktopzichter, be-
halve de 14 of 15 Zondagen op de markt Uilenburg (waarop
15 x 2 uren = 30 uren te kort wordt gewerkt) nog hoogstens
7 Zondagen per jaar gedurende 4 uren contrôle op de naleving
der Ventverordening zou worden uitgeoefend. De bedoelde Zon-
dagen mogen, als van ouds in het dienstbelang worden bepaald,
daar - in verband met de afhankelijkheid der ventcontrôle
van weersomstandigheden - dienaangaande niet vooraf een roos-
ter kan worden opgesteld. Zou een ambtenaar gedurende meer
dan 7 Zondagen per jaar ventcontrôle moeten doen, dan zou
voor die overige Zondagen overwerk worden uitbetaald (even-
tueel het verschil tusschen Zondagsuren en uren op werkdagen,
indien voor de gewerkte uren in den loop der week wordt vrij-
af gegeven).
Resumeerende komt de door de dienstcommissie aan-
vaarde regeling van den hier bedoelden Zondagsdienst dus neer
op: een rooster krachtens welk elke ambtenaar hoogstens 15
keer per jaar dienstdoet op de Zondagsmarkt Uilenburg en
bovendien nog de mogelijkheid, dat elke der bedoelde ambte-
naren gedurende ten hoogste 7 Zondagen per jaar binnen zijn
werkrooster voor den tijd van 4 uren wordt belast met con- * Taal en spelling: Het document is opgesteld in de verouderde spelling (bijv. "tusschen", "Zondagsuren", "Resumeerende"). Er wordt consequent een circumflex gebruikt op "contrôle".
* Inhoudelijke kern: Er wordt een pragmatische oplossing gezocht voor de onderbezetting van uren op zondag. Omdat de markt op Uilenburg slechts 6 uur duurt (terwijl een werkdag 8 uur is), "schieten" de contrôleurs uren tekort. Dit tekort wordt gecompenseerd door hen op maximaal 7 extra zondagen in te zetten voor controle op de Ventverordening (straatverkoop).
* Arbeidsvoorwaarden: Er is sprake van een duidelijke berekening om overwerkvergoedingen te vermijden. Pas als een ambtenaar meer dan de afgesproken 7 extra zondagen werkt, ontstaat er recht op overwerkbetaling of compensatie in tijd ("vrij-af").
* Flexibiliteit: Vanwege de weersafhankelijkheid van straathandel (venten) kan er voor die specifieke controles geen vast rooster worden gemaakt; dit gebeurt op basis van "dienstbelang" (ad hoc besluitvorming). Dit document biedt inzicht in de gemeentelijke organisatie van Amsterdam (gezien de verwijzing naar de wijk Uilenburg, een historisch centrum van handel en de Joodse buurt) in de periode voor de grootschalige spellinghervorming van 1947. De "Wethouder voor de Levensmiddelen" was een belangrijke post, zeker in tijden van schaarste of strikte regulering. Uilenburg stond bekend om zijn levendige zondagsmarkt. Het document illustreert de bureaucratische omgang met werktijden van marktmeesters en toezichthouders in een tijd dat de 48-urige werkweek de norm begon te worden en men zocht naar efficiënte inzet van personeel.