Ambtelijke notitie / Concept-memo.
Origineel
Ambtelijke notitie / Concept-memo. In verband met tot stand brengen van
'binnenring' moet marktmeestershuisje
Waterlooplein van tegenwoordige plaats
verdwijnen.
Bij keuze nieuwe plaats rekening houden
met omstandigheid dat kantoor dient
als centrum van de markten
Waterlooplein — Nieuwmarkt —
Dapperstraat — Ten Katestraat — Albert Cuyp.
De meest verkieslijke plaats is die
op situatie op bijgaande teekening
aangegeven. Hieromheen gekleurd met P.M.
We kunnen bestaand kantoortje
verplaatsen.
Dit kantoortje — vroeger staande
uitsluitend ten dienste Waterlooplein
en plaats biedende voor 1 marktmeester
+ 1 opzichter — thans ontoereikend.
Kantoor Nieuwmarkt is vervallen, terwijl
personeel en administratie
is uitgebreid.
Op kantoor worden volgende
werkzaamheden verricht:
Hoeveel personen tegelijk aanwezig? Dit document betreft de planning rondom de huisvesting van de marktmeester in Amsterdam. Enkele kernpunten uit de analyse:
* Noodzaak: Het huidige huisje op het Waterlooplein moet wijken voor de aanleg van een 'binnenring' (waarschijnlijk een verkeerskundige aanpassing in de binnenstad).
* Centralisatie: Er wordt voorgesteld om van het nieuwe huisje een centraal punt te maken voor de vijf grootste markten van Amsterdam. Dit wijst op een professionalisering en centralisering van het markttoezicht.
* Capaciteit: Het oude kantoortje was slechts berekend op twee personen, wat niet langer volstaat nu ook het personeel van de Nieuwmarkt (waarvan het kantoor is komen te vervallen of in slechte staat verkeert) moet worden gehuisvest.
* Proces: De schrijver vraagt zich aan het eind af wat de werkelijke bezetting zal zijn om de benodigde grootte van de nieuwe ruimte te bepalen. Het document biedt een interessant inkijkje in de naoorlogse stadsplanning van Amsterdam. Het Waterlooplein en de omliggende buurten ondergingen in de jaren '50 en '60 grote veranderingen door verkeersdoorbraken en saneringen. De genoemde markten (Waterlooplein, Nieuwmarkt, Dappermarkt, Ten Katemarkt en Albert Cuypmarkt) vormen nog steeds de kern van de Amsterdamse marktcuituur. De verschuiving van decentrale marktmeestersposten naar een centrale administratie is kenmerkend voor de schaalvergroting in de gemeentelijke organisatie van die tijd.
Samenvatting
Dit document betreft de planning rondom de huisvesting van de marktmeester in Amsterdam. Enkele kernpunten uit de analyse:
* Noodzaak: Het huidige huisje op het Waterlooplein moet wijken voor de aanleg van een 'binnenring' (waarschijnlijk een verkeerskundige aanpassing in de binnenstad).
* Centralisatie: Er wordt voorgesteld om van het nieuwe huisje een centraal punt te maken voor de vijf grootste markten van Amsterdam. Dit wijst op een professionalisering en centralisering van het markttoezicht.
* Capaciteit: Het oude kantoortje was slechts berekend op twee personen, wat niet langer volstaat nu ook het personeel van de Nieuwmarkt (waarvan het kantoor is komen te vervallen of in slechte staat verkeert) moet worden gehuisvest.
* Proces: De schrijver vraagt zich aan het eind af wat de werkelijke bezetting zal zijn om de benodigde grootte van de nieuwe ruimte te bepalen.
Historische Context
Het document biedt een interessant inkijkje in de naoorlogse stadsplanning van Amsterdam. Het Waterlooplein en de omliggende buurten ondergingen in de jaren '50 en '60 grote veranderingen door verkeersdoorbraken en saneringen. De genoemde markten (Waterlooplein, Nieuwmarkt, Dappermarkt, Ten Katemarkt en Albert Cuypmarkt) vormen nog steeds de kern van de Amsterdamse marktcuituur. De verschuiving van decentrale marktmeestersposten naar een centrale administratie is kenmerkend voor de schaalvergroting in de gemeentelijke organisatie van die tijd.