Archief 745
Inventaris 745-406
Pagina 123
Dossier 5
Jaar 1943
Stadsarchief

Getypt overzicht op ruitjespapier met handgeschreven handtekening.

Origineel

Getypt overzicht op ruitjespapier met handgeschreven handtekening. Centrale Markt.
Amsterdam.

"Ochtendbezetting" personeel Centrale Markt.
^m

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Fleijsman P o o r t B.d. P o o r t
Marinus P o o r t B.d. P o o r t
de Groot P o o r t B.D. P o o r t
Boon Poort inname st. natte tdrs B.d P o
Nieuwenhuijs Poort Hal B.d. Terr.D-E Kaartenk.
Vis Terr.D-E Poort B.d. Schippers
ten Broek H A L B.d. H A L
de Vries Bloemenmarkt-st.n.tuind. B.d. terr.A.B.
v.d.Hoek Schippers inning B.d. afrek. rapp.
dag-
Hijkamp Terrein E B.d. aard.zijde
Postema Invaller vrijeB.d. dag en Zondagsdienst.
Eggelte terrein,contr.stat B.d. statistiek
wagons,auto'saard.

3 man 2 - 10 (14 - 22)
3 man 10 - 6 (22 -n6 )

Wieberdink & Statistiek Centrale Markt en kamer 117
Plakké & Statistiek kamer 117
Ubben & Kaartenkantoor 6 - 2
Felthuis & Recherche,erkenningen,onderzoek toegang aanvragen,etc.
van Leeuwen & Kamer Bedrijfschef en A.B.D.(olie,benzine,gas.banden,paarden etc.

N.B.
B.d. is binnendienst;dit uur wordt benut met het schrijven van een
rapport,e.d.;tevens beschikbaar voor bijzondere opdrachten,
gelegenheid tot boterham eten.

[Handtekening: Theunink.] Dit document betreft een gedetailleerde personeelsplanning voor de ochtendploeg van de Centrale Markt in Amsterdam.

  • Tijdsindeling: De bovenste tabel deelt de werkzaamheden in per uur (van 6:00 tot 16:00 uur).
  • Functies en Locaties: Het personeel wordt ingezet op diverse posten zoals de 'Poort', de 'Hal', de 'Bloemenmarkt' en specifieke terreinen (D-E, aardappelzijde).
  • Binnendienst (B.d.): De afkorting B.d. wordt expliciet toegelicht als een periode voor administratie (rapporten schrijven) en pauze.
  • Specifieke Rollen: Onder de tabel worden specialistische rollen genoemd, waaronder statistiek (kamers 117), recherche voor toegangscontrole en de Algemene Bedrijfsdienst (A.B.D.), die verantwoordelijk was voor brandstoffen en transportmiddelen.
  • Transport: De vermelding van "paarden" naast olie en benzine geeft aan dat het document stamt uit een transitieperiode in de logistiek. De Centrale Markt (tegenwoordig het Food Center Amsterdam aan de Jan van Galenstraat) was het kloppend hart van de Amsterdamse voedselvoorziening. Een dergelijke strakke planning was noodzakelijk om de enorme stroom van goederen, handelaren en transportmiddelen in goede banen te leiden. De aanwezigheid van een recherche-afdeling en statistiek-medewerkers wijst op een hoge mate van bureaucratische en fysieke controle over de marktactiviteiten. Het document is een waardevol voorbeeld van operationeel management binnen een grootstedelijke publieke instelling in de vorige eeuw.

Samenvatting

Dit document betreft een gedetailleerde personeelsplanning voor de ochtendploeg van de Centrale Markt in Amsterdam.

  • Tijdsindeling: De bovenste tabel deelt de werkzaamheden in per uur (van 6:00 tot 16:00 uur).
  • Functies en Locaties: Het personeel wordt ingezet op diverse posten zoals de 'Poort', de 'Hal', de 'Bloemenmarkt' en specifieke terreinen (D-E, aardappelzijde).
  • Binnendienst (B.d.): De afkorting B.d. wordt expliciet toegelicht als een periode voor administratie (rapporten schrijven) en pauze.
  • Specifieke Rollen: Onder de tabel worden specialistische rollen genoemd, waaronder statistiek (kamers 117), recherche voor toegangscontrole en de Algemene Bedrijfsdienst (A.B.D.), die verantwoordelijk was voor brandstoffen en transportmiddelen.
  • Transport: De vermelding van "paarden" naast olie en benzine geeft aan dat het document stamt uit een transitieperiode in de logistiek.

Historische Context

De Centrale Markt (tegenwoordig het Food Center Amsterdam aan de Jan van Galenstraat) was het kloppend hart van de Amsterdamse voedselvoorziening. Een dergelijke strakke planning was noodzakelijk om de enorme stroom van goederen, handelaren en transportmiddelen in goede banen te leiden. De aanwezigheid van een recherche-afdeling en statistiek-medewerkers wijst op een hoge mate van bureaucratische en fysieke controle over de marktactiviteiten. Het document is een waardevol voorbeeld van operationeel management binnen een grootstedelijke publieke instelling in de vorige eeuw.

Ambtenaren

Bedrijfschef

Kooplieden in dit dossier 100

A. Goldbohm Waterlooplein
V. Barbiers Uilenburg centrale markt
W. van Beeren Uilenburg hoofdkantoor
Bekkering Uilenburg dagmarkt
I.J. Velleman Uilenburg dagmarkt
H. Bijland Uilenburg centrale markt
Blom Zwanenburgwal "
I.J. Velleman Uilenburg "
I.J. Velleman Waterlooplein "
Broerse Nieuwmarkt thans aangesteld als Gemt. Gevolmachtigde voor grossierszaken in groente en fruit op de Centrale Markt.
W. van Burg Uilenburg "
C. Markt Waterlooplein betreft 32 ambtenaren; 1 ambtenaar valt onder rubriek bijzondere gevallen.
C. Markt Waterlooplein betreft 32 ambtenaren; 1 ambt. valt onder rubriek bijzondere gevallen.
C. Markt Waterlooplein betreft 32 ambtenaren; 1 ambtenaar valt onder rubriek bijzondere gevallen.
C.G. de Vries Uilenburg
Cobussen Uilenburg gedetacheerd van Sociale Zaken
C. Sliphorst Uilenburg Kattenb. kade 44 II / 2
C. van Zanten Uilenburg A.35 – 576251
C. van Zanten Uilenburg A.35 – 576251
C. van Hanten Uilenburg V. Hogendorpstr. 213 / 4
Dijkema Nieuwmarkt "
I.J. Velleman Uilenburg hoofdkantoor
Van Duinhoven Uilenburg hoofdkantoor
I.J. Velleman Uilenburg "
E. Engelen Uilenburg "
Felthuis Uilenburg "
F. Fleurbaay Uilenburg " **X**
Alle 100 kooplieden →

Gerelateerde Documenten 6